进入冬季以来，华电灵武发电公司通过稳定生产促发电、抢抓市场得电量、多措并举保电煤“三位一体”管理，全力冲刺年度生产经营目标，确保完成全年各项目标任务。

稳定生产促发电。以反违章为重点，进一步完善安全监督体系和安全保证体系，严格落实安全生产责任制。认真组织开展危险点分析，加大安全管理评估和安全培训力度，提高全员安全业务技能和防范能力，以“零违章”确保“零事故”。 认真落实设备主人责任制，强化维护和缺陷管理，增强设备在线诊断预控能力，加强巡回检查，全面提高消缺质量和消缺及时性，精心调整、精心操作，搞好煤炭掺配掺烧，保持锅炉燃烧稳定，确保运行设备安全稳定。

抢抓市场得电量。进一步强化“大经营”理念，着力构建“大经营”格局。认真分析电力市场形势，狠抓龙头效应，以增发、超发电量为目标，建立健全市场营销管理制度，提升区域市场营销管理水平，多措并举，争取有利的调度电量，提高机组设备利用小时数。全力以赴争取较高的电量计划，多渠道落实电量计划兑现率，千方百计提高电量增量。

多措并举保电煤。始终发扬“三千”精神，向科学、精细的燃料管理要效益，强化燃料“量质价、收耗存、采制化、掺配烧”全过程管理，着力抓好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作，进一步优化进煤结构、库存结构，确保煤炭供应。

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